Service
サービス
業務とタスクを”可視化”して”改善”
競争優位を確立できる人材育成！
ブースターラボには業務の“可視化”&”改善”における独自技術とノウハウがあります。
「業務体系・マニュアル」
「改善プラン」
「業務フロー」
これらを学べる参加型の研修サービスです。
業務やタスクの「見えない」を「見える」に変えることがホワイトカラーにおいても重要な要素です。
- どのような手順の業務なのか
- どこを改善すべきか
- どのくらい投資対効果があるか
- このタスクの優先順位はどのくらいなのか
これらを独学で実施しようにも、
ノウハウが無いと難しく効果が出るまでに時間がかかるものです。
これを解決するためにコンサルタントやベンダーに頼った場合、
- チームにノウハウが溜まらずに一過性の変化
- 要件が異なるシステム導入
- やらされ感の業務改善
このような問題が多く見受けられます。
そこで、変化し続けることに柔軟に対応できる人材を育成するために対応するために、
ブースターラボではコンサルティングではなく、
可視化と改善のトレーニングを提供しています
業務マネジメントを導入して継続していくと、例えばこのような効果が期待できます。
- 品質向上
- 工数削減
- コスト削減
- リードタイム短縮
- 納期遵守
- ピーク平準化
- 属人化解消
- リスク顕在化
- 多能工化
- 自己組織化
- ナレッジ蓄積
- 心理的安全性確立
- オーナーシップ向上
組織・チームのために
「業務マネジメント」のノウハウを
業務マネジメントフレームワーク “ブースト”
概要を紹介した資料です。一読ください。
サービス内容
業務マネジメント 入門研修
- 受講対象者
- 業務マネジメントを体験してみたい、取り入れたいチームやプロジェクトメンバー
- 受講人数
- 最大10名程度
- 形式
- 講義、ワーク
- オンライン（標準）
- 時間
- 3時間（質疑込）
- 概要
- 講義
- 競争優位と生産性向上
- 業務マネジメントの必要性
- 業務マネジメントの実践方法
- 以下の体験
- 業務体系
- 業務マニュアル
- 改善プラン
- タスクマネジメントの体験
- 講義
業務マネジメント スキルアップ研修
- 受講対象者
- 入門研修を受講し、実践したいチームやプロジェクトメンバー
- 受講人数
- 申し込み人数に準ずる
- 形式
- マンツーマン
- オンライン（標準）
- 時間
- ひとりあたり45分×2回
- 概要
- 業務マネジメントの管理情報のレビュー
- 業務マネジメントの活動に関する相談
- 業務改善/BPRに関する相談やアドバイス
- 業務分析手法やスキルマップ手法のレクチャー
- その他、グランドルールや1on1など一般的なマネジメントに関するアドバイス
他社サービスと比較した強み
ランニングコスト”ゼロ”
業務フローの記述にクラウドサービスや独自ツールを使うことが無いため、それらの利用料に係るランニングコストをかけずに貴社内で継続的に業務が管理できます。
可視化スキルの社内ナレッジ化
可視化のノウハウまでレクチャーすることで、自社内の人材の業務マネジメントスキルが向上します。変化の激しい時代に、自分で問題点を見つけて解決できる真の高度人材の種を撒くことができます。
分かりやすい業務フロー
業務の見える化において、フォーマットの項目に不足・過多があったり、フローチャートや独自の図法が必要で難しい問題がありました。本サービスでは、表形式かつ項目を厳選しており、誰でも簡単に使うことを可能にしました。
高品質な改善着眼
大手のように経験の浅いコンサルタントに当たることがなく、ブースターラボ運営者自身が改善着眼を的確にアドバイス可能です。また、システムに強みがあるため、RPAなどを活用した自動化やDXのポイントもお伝えできます。
ベンダーフリー
他社サービスでは改善提案としてソリューション導入に繋げることを目的としている場合があります。本サービスでは、改善の方向性や要件の抽出に特化しており、その後の導入システムなどはベンダーフリーでご検討いただけます。
サービスの流れ
お客様からお申し込みフォームを通じてご連絡いただきます。
その後、無料相談会の日時を確定し、オンラインミーティング用のURLと相談シートURLを共有します。
事前にフォームにご相談内容の概要をご記入いただきます。
オンラインにてお困り事をお伺いし、サービス内容をご紹介します。（所要時間約60分）
その後、見積書・日時候補をEメールにて送付します。
ご契約いただいた内容にて研修を実施いたします。
まずはお気軽に